“不听话”的部属最无害
2013-05-04有的管理者在沟通过程中“说服”对方,把沟通当成辩论比赛,在意部属有没有乖乖听话,对于部属的回答,如果不顺自己心意,就用“不听话”来解读。 其实,对……
>>详情重奖的智慧
2013-04-14有个公司的老板喜欢对手下的业务员进行重奖。如果业务员完成5000元的营销任务,他只从中提取五分之一——1000元,而让员工拿走五分之四——4000元。这样……
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松下公司的“三会”制度
2013-04-05在松下公司,为了营造快乐的工作氛围,公司特意制定了“三会”制度,即“朝会”、“恳谈会”和“信息员例会”。“朝会”……
>>详情7-11便利店的“天气管理”
2013-03-22编者按:细节管理现在已逐渐被各中小企业引用,其中 7-11 便利店的“天气管理”就是细节管理的模范,值得我们挖掘其不断扩大的奥秘。他们会通过微小的天气变化与实……
>>详情营销不是哪一个部门的事儿
2013-03-14什么是营销？说法可多了去了。比如“营销就是在诸多品牌中找一个缝,使自己扎下根来并成长”,“营销就是把鸡爪子砸扁了当鸭掌卖”,“营销就是让顾客……
>>详情设立“首席员工制”
2013-03-06常柴股份有限公司推出首席员工制度,让业务技能高超的一线职工成为企业首席员工,并享受每月1000元的岗位荣誉津贴。首席员工,就是员工中最具权威性、地位最高的员工,是&ldquo……
>>详情王石：摸索要有耐心
2013-03-01有人问我这样的问题:对您这样一位非常优秀和成功的企业家来说,支撑着您一路走到现在的精神支柱是什么?对我来说,首先,我小的时候总想与众不同,不想做一个平平常常的人,我想……
>>详情中层管理者的四个核心能力
2013-02-25在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定效率。在一个团队里,他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查……
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