会员活动日丨走进天马微电子，探秘“三年人力减半、产能翻倍”的安定生产之道
- 来源：
- 2026-06-29
6月26日，由深圳工业总会携手副会长单位天马微电子共同主办的“安定生产落地实战——制造业高质量发展探索与实践分享会”在天马总部大厦举行。天马微电子安定生产委员会顾问、总指挥马乃超博士，深圳工业总会秘书长王奕苹，以及中航科创、艾美特、航盛电子、信隆健康、领威科技、兆威机电、雅兰集团、捷顺科技、金活医药、飞书科技、铨兴科技等深圳制造业企业的50余位董事长、总经理及核心高管齐聚一堂，围绕制造业高质量发展的路径与实践展开深度交流。深圳工业总会执行副秘书长罗琪琳主持分享会。
天马微电子深耕中小尺寸显示行业40余载，车载和柔性显示多项业务全球领先，全国多基地搭建了标准化成熟生产管控体系，是深圳制造企业值得对标学习的标杆。
天马安定生产体系：
三年人力减半、产能翻倍
分享会上，天马微电子安定生产委员会顾问、总指挥马乃超博士进行了长达三小时的专题实战分享。马乃超博士曾在丰田系统工作十余年，回国扎根制造一线14年，打造出适配国内工厂、以安全为前提、员工为根本、质量为优先的预防式管理——安定生产。
马乃超博士介绍，安定生产体系经过天马全国多基地落地验证，成效显著：武汉天马实现三年人力减半、产能翻倍；厦门天马制程不良大幅下降，安全考评连续两年获评第一；上海天马数百项现场主管整改问题复发率极低，切实解决了企业管理断层、良率瓶颈、安全生产等各类核心痛点。
零缺陷可以做到：
从“扫烟头”到根本解决问题
马乃超博士以大量真实案例阐释了“100%良品可以实现”的理念。他分享了天马成都基地最长386天地上无烟头的实践——不是靠阿姨打扫，而是靠全员规则意识和氛围的力量。他还以佛山一家汽车零部件企业为例，该企业连续近11年没有出现不良品；以全国4.26万援鄂医护人员两个月零感染为例，证明零缺陷在现实中完全可以实现。
“大部分公司的管理模式是每天扫烟头，觉得地上有烟头很正常，就派一个人打扫，还要给他定SOP、派人监督。”马乃超博士指出，“与其每天扫烟头，不如从根本上解决问题——是谁扔的？为什么扔？烟灰缸是不是太浅了？”
将心比心讲人性，实事求是讲逻辑
马乃超博士提出安定生产的核心理念是“将心比心讲人性，实事求是讲逻辑”。他强调，对员工好不是口号，而是要把员工带到安心工作、用心工作、享受工作的状态中去，再把方法教会。
“顾客不是上帝，员工才是上帝。你把员工伺候好，员工把质量做好，才是真正对客户好。”马乃超博士说。他分享了天马的具体做法：通过作业观察表让员工工作更简单轻松，通过变化点管理提前识别风险，通过明确不责怪当事人营造敢停的氛围——只要员工不是故意或恶意的，发生问题不追究责任，而是研究如何防止同样问题再次发生。
现场反响热烈：企业家称“受益匪浅”
在互动答疑环节，与会企业代表围绕中西方管理差异、员工待遇提升、零缺陷长期维持、安定生产推行周期等话题展开热烈讨论。有企业代表表示：“今天听了马博士的分享，让我感觉很兴奋，零缺陷原来是可以做到的。”还有代表感慨：“以前觉得安定生产是锦上添花，今天才明白这是企业生存的底线。”
马乃超博士回应企业关切时表示，安定生产不是项目，而是信仰——就像遵守交规一样，要永远坚持下去。“做好变化点管理和作业观察，不花什么钱，质量自然会好，成本自然会下降，利润自然会提高。”
马乃超博士最后表示，天马的目标是让安定生产成为天马的名片，就像丰田生产方式成为丰田的名片一样。“咱们东学西学几十年，现在到了新时代，该有自己的东西了。咱们国家历史悠久、文化底蕴深厚，不能老是跟着别人走，得闯出一条属于自己的路。一带一路往外走的，不单是过剩产能，还要有中国智慧。”
整场分享会干货满满，既有系统的理论框架，又有可落地的工具方法，与会企业代表纷纷表示深受启发。作为深圳工业总会服务会员企业的重要实践，本次活动为制造业企业提供了对标学习的宝贵机会。未来，工总将继续搭建高质量行业交流平台，助力深圳制造企业夯实管理根基、提升质量水平，为深圳建设具有全球影响力的先进制造业中心贡献力量。
- 上一篇:深圳工业总会一行走访旷真律所，共
- 下一篇:很抱歉，没有下一篇了
